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1、流程再造名詞解釋管理學？
流程再造是管理學中的概念，也被稱為業(yè)務流程再造或業(yè)務流程改造。它是指對組織內部業(yè)務流程進行全面的重新設計和重組，以實現(xiàn)更高效、更靈活和更具競爭力的組織運作。流程再造***調通過重新考慮和重新設計業(yè)務流程來實現(xiàn)根本性的改變，而不僅僅是對現(xiàn)有流程進行簡單的改進和優(yōu)化。
具體來說，流程再造包括以下幾個方面的工作：
1. 定義業(yè)務目標：明確組織的長期發(fā)展目標以及對流程再造的期望效果。
2. 重新設計流程：對組織內所有的業(yè)務流程進行全面審查和重新設計，消除低效和冗余的環(huán)節(jié)，優(yōu)化**配置，實現(xiàn)更高效的流程運作。
3. 重新分配工作職責：通過重新設計流程，調整工作流程和職責分工，實現(xiàn)更高效的工作流程。
4. 引入創(chuàng)新技術和工具：流程再造可以借助信息技術和管理工具，提高效率和質量，減少錯誤和風險。
5. 管理變革過程：有效管理組織中的變革，包括培訓員工、溝通和激勵等，以確保流程再造的成功實施。
通過流程再造，組織可以達到提高效率、降低成本、縮短生產周期、提高客戶滿意度等目標，進而提升競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效。
流程再造是一種管理學方***，旨在徹底重新設計和改進組織內部的各個業(yè)務流程，以實現(xiàn)更高效、更靈活和更有競爭力的運營效果。
流程再造***調對業(yè)務流程的徹底重塑，而不僅僅是對現(xiàn)有流程的微調或改進。它通常涉及重新定義和重組工作任務、決策權、信息流和**分配，以及利用技術創(chuàng)新和自動化來提高效率和品質。
通過流程再造，組織可以大幅度降低成本、提高響應速度和質量水平，增加創(chuàng)新能力，以適應市場和競爭環(huán)境的變化。
即對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，使企業(yè) 在成本、質量、服務和速度等方面獲得進一步的改善，將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。
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