本篇文章給大家談?wù)剻C(jī)械自動(dòng)化的改進(jìn)方***,以及自動(dòng)化機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收***本站喔。 今天給各位分享機(jī)械自動(dòng)化的改進(jìn)方***的知識(shí),其中也會(huì)對自動(dòng)化機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決***現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
1、車間哪些方面需要改進(jìn)?
車間改善提案可以從消除浪費(fèi),提升效率,保證產(chǎn)品交付及產(chǎn)品質(zhì)量上著手寫。 可以從以下幾點(diǎn)著手:
現(xiàn)場管理,5S標(biāo)準(zhǔn)制定,周轉(zhuǎn)器具標(biāo)準(zhǔn)化;
消除在制品庫存,能減少一點(diǎn)是一點(diǎn),好處是減少在制品庫存積壓成本,便于清點(diǎn)核對當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù);便于防止交接班在數(shù)量上的扯皮;生產(chǎn)空間也節(jié)省了;
作業(yè)員動(dòng)作分析,能否提升工作效率;
機(jī)械自動(dòng)化改造提升,能否從某個(gè)相對機(jī)械的動(dòng)作入手,改用機(jī)器***替人工,以節(jié)省成本;
全面質(zhì)量管理,把眾多質(zhì)量指標(biāo)分解給每個(gè)作業(yè)員,大家**參與質(zhì)量管控,提升生產(chǎn)過程質(zhì)量;實(shí)施看板管理,拉動(dòng)式生產(chǎn);設(shè)備全員維保,實(shí)施TPM,減少停機(jī)時(shí)間;物料準(zhǔn)備事先安排,核實(shí),減少待料時(shí)間;作業(yè)場地減少物流流轉(zhuǎn)的浪費(fèi),多一些U型布局等。
1,車間整頓的話,首先要設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊,上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通***(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通***,確保通***暢通整潔。近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
2.車間整理的話,比如說良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚,所有公共通***、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。?
3,車間清潔方面的話,公共通***要保持地面干凈、光亮,窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
到此,以上就是小編對于機(jī)械自動(dòng)化的改進(jìn)方***的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械自動(dòng)化的改進(jìn)方***的1點(diǎn)解答對大家有用。