大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于jit自動(dòng)化設(shè)計(jì)的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹jit自動(dòng)化設(shè)計(jì)的解答，讓我們一起看看吧。
1、JIT生產(chǎn)模式的內(nèi)容是什么?
JIT生產(chǎn)模式是以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化**和提高控制的目的。
JIT是以訂單驅(qū)動(dòng)的，通過看板***用拉動(dòng)方式，把供、產(chǎn)、銷緊密的鏈接起來，使物質(zhì)的組成成本的庫存，或者在制品大大的減少來提高生產(chǎn)效率。我們精益生產(chǎn)中的“精“***表精良，精確，精美，而“益“呢表示要利益和效益。
JIT生產(chǎn)模式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，其核心是“適時(shí)適度生產(chǎn)”通過看板管理，JIT生產(chǎn)取得了***大的成功。但對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、外部環(huán)境等要求較高，只有具備條件的企業(yè)才能實(shí)施按時(shí)生產(chǎn)。
看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。
JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的**和控制及庫存的管理。目標(biāo)體系是廢品量最低（零廢品）。
2、jit生產(chǎn)方式是什么?
jit的含義是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場生產(chǎn)方式（supermarket production）。
Jit是英語just in time的縮寫，jit生產(chǎn)方式，中文叫準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，意思是在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將庫存的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行汰淘、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化**和提高控制的目的。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）是一種產(chǎn)生于日本20世紀(jì)五六十年***的生產(chǎn)管理方式。指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。
3、精益生產(chǎn)的自働化指的是?
在精益生產(chǎn)中自動(dòng)化是指從總裝車間中全球領(lǐng)先的**可升降技術(shù)，到*V小車在磁條軌***上來去自如，從統(tǒng)一純白色制服穿著的高要求。
自働化（jidoka）是精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式的兩大支柱（JIT和自働化）之一，也被稱為“智能白動(dòng)化”或者“具有人的判斷能力的自動(dòng)化”，其產(chǎn)生可以追溯至豐田佐吉和他制作自動(dòng)織布機(jī)的長期發(fā)明工作。
精益生產(chǎn)體系的兩大支柱不正確的是：自動(dòng)化：精益生產(chǎn)體系的兩大支柱之一，指的是在生產(chǎn)過程中，通過自動(dòng)化設(shè)備、工具、工藝等手段，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少人工干預(yù)和失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化和自動(dòng)化。
精益生產(chǎn)的兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)化（Just In Time）“準(zhǔn)時(shí)化”（Just In Time），就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，所需要的零部件在需要的時(shí)候，以需要的數(shù)量，合格的品質(zhì)準(zhǔn)確的送到生產(chǎn)線旁邊。
4、JIT的基本思想、目標(biāo)體系、基本手段?
JIT生產(chǎn)方式的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的**和控制及庫存的管理。
JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
JIT***購又稱為準(zhǔn)時(shí)化***購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）管理思想演變而來的。
JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just In Time），最早是日本豐田汽車公司***用的一種生產(chǎn)管理方式。它的基本思想是在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等，從而避免庫存帶來的閑置浪費(fèi)，因此又稱為無庫存生產(chǎn)方式。
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