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1、自動(dòng)化設(shè)備維保的管理人員的kpi怎么寫啊
設(shè)備管理“八大KPI以凈利潤(rùn)為核心，統(tǒng)領(lǐng)價(jià)格、成本、單位銷售費(fèi)用等其他八項(xiàng)指標(biāo)。KPI目的性很***，之間有交集，也不全在同一個(gè)層面。
按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。
實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加***潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。
KPI必須與組織的戰(zhàn)略相掛鉤 KPI本質(zhì)上是一種幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的的工具。通過KPI，企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干個(gè)效目標(biāo)，以包含的關(guān)系設(shè)置各個(gè)層級(jí)子目標(biāo)，使整個(gè)公司、每個(gè)員工都在為完成任務(wù)目標(biāo)而努力。
2、關(guān)于測(cè)試人員KPI的考核指標(biāo)
kpi考核三大指標(biāo)是效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)。效率指標(biāo) 效率指標(biāo)指的是一項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的比率，用來衡量運(yùn)行的效率，也是kpi考核的重要維度，常見的效率指標(biāo)有轉(zhuǎn)化率、毛利率、報(bào)表時(shí)間等。
kpi考核三大指標(biāo)是完成任務(wù)數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。完成任務(wù)數(shù) 完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。
kpi考核的三大指標(biāo)是：品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度。品德。即***德品質(zhì)，也稱德性或品性，是個(gè)體依據(jù)一定的***德行為準(zhǔn)則行動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出來的穩(wěn)固的傾向與特征。品德就其實(shí)質(zhì)來說，是***德價(jià)值和***德規(guī)范在個(gè)體身上內(nèi)化的產(chǎn)物。
kpi考核三大指標(biāo)：效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)。
3、KPI流程是什么
KPI考核流程與績(jī)效管理流程之間是一個(gè)大流程與小流程的關(guān)系，績(jī)效管理是大流程我們常稱為績(jī)效管理循環(huán)，即：績(jī)效**、績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)。
KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，選取關(guān)系到公司或班組業(yè)績(jī)最重要的幾個(gè)指標(biāo)，對(duì)單位、班組或個(gè)人進(jìn)行考核，也叫關(guān)鍵績(jī)效。
績(jī)效考核的流程：詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對(duì)職工工資的合理培訓(xùn)；盡量將工作量化；人員崗位的合理安排；考核內(nèi)容的分類 企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財(cái)”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題。
績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程通常包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。
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