大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于j*a自動(dòng)化測(cè)試框架設(shè)計(jì)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹j*a自動(dòng)化測(cè)試框架設(shè)計(jì)的解答，讓我們一起看看吧。
1、組建一個(gè)軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)需要什么條件？
尋找隊(duì)***：所謂巧婦難為無米之炊，第一步肯定就是要招人了（這個(gè)時(shí)候?qū)τ趫F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該也有個(gè)大概的方向，后面詳細(xì)說明）；當(dāng)然， 公司也不是土豪，給的預(yù)算也有限，一般很牛逼的人估計(jì)也不愿意過來。在這樣的情況下，如何找到合適的隊(duì)***呢？不錯(cuò)：找潛力股，然后在團(tuán)隊(duì)里面培養(yǎng)起來（后面再考慮培養(yǎng)后如何留住的問題）。（更多精彩內(nèi)容請(qǐng)戳：經(jīng)驗(yàn)分享：如何做好敏捷開發(fā)）
這個(gè)時(shí)候，去網(wǎng)上找下或者自己分析下一個(gè)優(yōu)秀的測(cè)試人員應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和硬技能，于是小A根據(jù)自己的搜集和理解羅列了如下幾點(diǎn)，作為尋找隊(duì)***的幾個(gè)條件：
1、熟悉一門語言，有編碼經(jīng)驗(yàn)，最好是科班出身，這些對(duì)于后面的自動(dòng)化和持續(xù)集成是很有用的；
2、邏輯思維能力和發(fā)散思維能力比較好，這個(gè)是一個(gè)優(yōu)秀測(cè)試人員很重要的素質(zhì)；
3、主動(dòng)性比較好，有一定的上進(jìn)心（團(tuán)隊(duì)之初，千萬別招到混日子的，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)肯定是毀滅性的打擊）；
當(dāng)然，招聘要求是不能夠這樣寫的，而是應(yīng)該寫的更加簡(jiǎn)單點(diǎn)，這樣能夠收到大量簡(jiǎn)歷的機(jī)會(huì)（因?yàn)橐呀?jīng)證明自己牛逼的人一般也不會(huì)去投簡(jiǎn)歷），然后就要開始不斷的根據(jù)該要求去篩選簡(jiǎn)歷，面試的工作了....
Ok，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和談判后（這段時(shí)間小A的溝通能力應(yīng)該得到了空前的提高），我們總算是組建了一個(gè)最初的團(tuán)隊(duì)，盡管這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前只有5-6個(gè)人（老大說了，后面隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大后團(tuán)隊(duì)也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大的）。而且，這5-6個(gè)人也不是都滿足上面的幾個(gè)條件（招到合適的隊(duì)***實(shí)在是太難了，只能后面慢慢看）。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：接下來要做的就是如何將團(tuán)隊(duì)按照期望的那樣運(yùn)作起來呢？不管做什么事情，都需要有個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)也一樣，首先要整明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？當(dāng)然，自己yy還是不行的，這里提供幾個(gè)方***來確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：
1、找相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)他們的期望，包括：上級(jí)、開發(fā)人員、測(cè)試人員、技術(shù)支持人員等等，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注的點(diǎn)是不一樣的，比如：測(cè)試人員期望看到自己的進(jìn)步。
2、思考如何去更好的支撐產(chǎn)品未來的發(fā)展。
3、從公司的愿景里面（如果有的話）去想測(cè)試團(tuán)隊(duì)如何去做好自己的一環(huán)，比如：一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)如果有1億用戶的話，我們的性能測(cè)試可能就是一個(gè)挑戰(zhàn)？
4、在網(wǎng)上以及行業(yè)等方面看看其他優(yōu)秀的測(cè)試團(tuán)隊(duì)是怎樣的
通過上面的幾個(gè)方***，小A確認(rèn)了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，如下（大家是不是發(fā)現(xiàn)，測(cè)試團(tuán)隊(duì)除了保證質(zhì)量和節(jié)省成本外其實(shí)還是有很多其他目標(biāo)的）：
發(fā)布有價(jià)值的、高質(zhì)量的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（公司的期望）；
更快的去反饋產(chǎn)品的質(zhì)量，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題（開發(fā)的期望）
持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)來更好的支撐產(chǎn)品未來的發(fā)展（上級(jí)的期望）；
人員的技術(shù)能夠得到持續(xù)的提高并且有清晰的發(fā)展方向（測(cè)試人員的期望）；
整個(gè)測(cè)試的工作更加有技術(shù)含量（測(cè)試人員的期望）；
團(tuán)隊(duì)氣氛比較好，大家能夠在輕松的環(huán)境下面工作（測(cè)試人員的期望）；
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，骨干員工流失率比較低（上級(jí)的期望）；
形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，后面就是將目標(biāo)的分解，并且形成具體可以實(shí)施的**來支撐對(duì)應(yīng)的目標(biāo)；比如：針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)布有價(jià)值的，高質(zhì)量的，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品這個(gè)目標(biāo)，我們可以做哪些事情呢？這塊就需要測(cè)試經(jīng)理具備對(duì)應(yīng)的目標(biāo)分解能力了，下面可以提供幾個(gè)方面供參考：
1、提高大家的業(yè)務(wù)理解能力，這個(gè)是保證一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)吧；
2、提高大家的需求理解能力，保證我們的產(chǎn)品是客戶想要的；
3、功能的自動(dòng)化和持續(xù)集成，保證產(chǎn)品的最后的基本功能通過自動(dòng)化保證；
4、基于***碼和業(yè)務(wù)邏輯的測(cè)試，更好的保證產(chǎn)品的***碼質(zhì)量；
然后針對(duì)每個(gè)分解的目標(biāo)制定具體的實(shí)施**，比如：提高大家的業(yè)務(wù)理解能力；我們要達(dá)到的目標(biāo)是什么（盡量能夠定的可以量化點(diǎn)，滿足*art***則，否則不好去評(píng)估）。我們***設(shè)小A通過分析確定按照下面的**來達(dá)成目標(biāo)（這里體現(xiàn)了測(cè)試經(jīng)理的**管理能力）：
1、每個(gè)人劃分自己的責(zé)任模塊，小A自己負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的模塊劃分，將每個(gè)模塊能夠串起來（這里體現(xiàn)了測(cè)試經(jīng)理的業(yè)務(wù)分析能力）。
2、每個(gè)人都需要跟對(duì)應(yīng)的開發(fā)一起確認(rèn)對(duì)應(yīng)的模塊業(yè)務(wù)邏輯，并且自己將負(fù)責(zé)模塊的業(yè)務(wù)邏輯產(chǎn)出來。
3、輪流安排講解自己負(fù)責(zé)的模塊，并且安排提問，保證每個(gè)人都能夠?qū)ζ渌K的業(yè)務(wù)都比較熟悉。
**確定后，安排對(duì)應(yīng)的時(shí)間，然后自己分析下達(dá)成目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且自己去提前想辦***解決掉，比如：這個(gè)過程中可能碰到的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)應(yīng)的解決方***為（這里體現(xiàn)了測(cè)試經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制能力）：
1、模塊太多，而每個(gè)人的精力和時(shí)間有限，可能沒有辦***去搞定所有模塊；對(duì)應(yīng)的解決辦***為：自己根據(jù)模塊的重要程度來進(jìn)行分配，其他的 讓對(duì)應(yīng)的開發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)。
2、開發(fā)不配合，導(dǎo)致溝通不順暢，無***達(dá)到預(yù)期的效果；對(duì)應(yīng)的解決辦***為：自己跟他們的老大進(jìn)行溝通，尋求配合。
3、部分測(cè)試人員能力不足，導(dǎo)致自己負(fù)責(zé)的模塊業(yè)務(wù)理解能力一般，無***達(dá)到預(yù)期；解決的辦***為：提前識(shí)別，過程跟蹤，讓優(yōu)秀的人承擔(dān)更多的責(zé)任。
4、模塊太過復(fù)雜，分析難度很大，很多開發(fā)也不清楚；解決辦***為：提前識(shí)別，發(fā)現(xiàn)搞不定的馬上終止或者換模塊，節(jié)省大家的時(shí)間，避免打擊大家的積極性。
當(dāng)然，我們可能無***去預(yù)判所有的風(fēng)險(xiǎn)，后面發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決就可以了。
團(tuán)隊(duì)流程和制度：所謂無規(guī)矩不成方圓，我們?yōu)榱俗寛F(tuán)隊(duì)更好的去朝目標(biāo)去前進(jìn)，需要通過一系列的制度來確保這點(diǎn)，避免每個(gè)人的目標(biāo)不一致導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)無***完成，那么我們應(yīng)該去如何制定團(tuán)隊(duì)的整個(gè)流程和制度呢？這里提供幾個(gè)建議作為參考：
1、制度一定是為目標(biāo)而服務(wù)的，否則就不需要這個(gè)制度（當(dāng)然，也可能目標(biāo)需要完善）；
2、制度不宜多，需要給大家一定的**空間；
3、每個(gè)制度都需要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，否則跟沒有一個(gè)樣；
4、確定制度后要一視同仁，自己也要以身作則，否則沒有人會(huì)遵守；
5、制度要跟團(tuán)隊(duì)成員一起討論出來，這樣才會(huì)更有公信力，也更容易形成部門文化；
6、不要跟公司的制度沖突；
我們***設(shè)小A通過上面的分析方***形成了下面的團(tuán)隊(duì)制度（其他的根據(jù)需要進(jìn)行完善）：
1、部門考核流程和制度
2、導(dǎo)師制度
3、請(qǐng)***和加班制度
4、技術(shù)改進(jìn)制度
5、分享和交流制度
6、部門活動(dòng)制度
7、測(cè)試人員的工作指導(dǎo)和制度
完成后，跟大家一起討論和完善，并且最終達(dá)成一致，以后每次的完善都跟大家一起確認(rèn)下（不建議經(jīng)常去更新制度，這樣會(huì)讓制度沒有公信力，也不要出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的情況）
人員分工：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和具體**確認(rèn)后，全部靠自己一個(gè)人肯定是搞不定的，所以就需要將合適的工作安排給合適的人員。這樣既能培養(yǎng)大家的能力，也能夠讓自己更加專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向和一些關(guān)鍵**（這里需要測(cè)試經(jīng)理具備知人善用的能力，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，并且合理的去利用）。這里網(wǎng)上也有一些方***了，大家自行腦補(bǔ)。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要哪些人呢？筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提供下參考：
1、項(xiàng)目經(jīng)理(后面培養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)管理人員)
2、技術(shù)牛人（后面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)改進(jìn)和規(guī)劃）
3、產(chǎn)品專家（能夠?qū)Ξa(chǎn)品的業(yè)務(wù)和需求等非常熟悉）
4、測(cè)試人員（完成部門的日常測(cè)試任務(wù)，并且不斷提高自己的測(cè)試技能）
人員培養(yǎng)： 招到合適的人或者將合適的人安排到合適的位置后，就需要我們對(duì)這些人員進(jìn)行培養(yǎng)，來提升他們的勝任度了；這里要求測(cè)試經(jīng)理本身也能夠具備對(duì)應(yīng)的技能；比如：如果一個(gè)測(cè)試經(jīng)理自己不會(huì)自動(dòng)化，甚至沒有接觸過自動(dòng)化相關(guān)，那么除非另外找一個(gè)自動(dòng)化方面的專家，否則該團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)化肯定會(huì)走很多的彎路；那么具體如何去培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的人員呢？那自動(dòng)化人員的培養(yǎng)來舉例子吧（其他方面也是***取類似的方***）！
1、選擇2-3個(gè)編碼能力比較好的人員；
2、根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)適合自己產(chǎn)品的自動(dòng)化框架。
3、讓大家挑選一些最基本功能（需要經(jīng)常測(cè)試的）的用例，嘗試進(jìn)行自動(dòng)化（因?yàn)樯厦娌灰欢ńo予時(shí)間，這塊時(shí)間建議利用額外時(shí)間，或者自己去擠出時(shí)間來做，否則失敗了不好向上面交***）；
4、完成后快速的運(yùn)行起來，讓大家看到效果（不成功的話也能快速發(fā)現(xiàn)），這樣能夠提高大家的信心；
5、認(rèn)定該方案后，持續(xù)的投入額外時(shí)間和展示效果，直到讓開發(fā)和上面覺得自動(dòng)化已經(jīng)帶來價(jià)值了，這個(gè)時(shí)候上面自然就會(huì)主動(dòng)要求投入人員進(jìn)去了（這個(gè)時(shí)候自動(dòng)化的黃金時(shí)***就來了），同時(shí)上面對(duì)自己的工作應(yīng)該也會(huì)比較認(rèn)可吧；
6、從自動(dòng)化人員里面找到一個(gè)能力比較好的，重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，讓其開始負(fù)責(zé)整個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目；等到其能夠完全勝任了，自己也能夠解放出來做其他規(guī)劃工作了；
OK，等到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員能力都培養(yǎng)起來能夠勝任對(duì)應(yīng)工作后，自己就只需要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的方向，并且不斷的去激勵(lì)大家，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就可以了。
當(dāng)然是人力**最為重要咯，首先要具備這些條件:會(huì)使用Loadrunner測(cè)試工具，工具是相通的，只要精通一種，其他的都會(huì)迎刃而解。熟悉linux、看懂日志、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、熟悉c語言。?
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