大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于自動化測試***替手工的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹自動化測試***替手工的解答，讓我們一起看看吧。
1、銀行保險自動化測試流程？
在項目中通常情況下，在設(shè)計了測試用例并通過評審之后，由測試人員根據(jù)測試用例中描述的規(guī)程一步步執(zhí)行測試，得到實際結(jié)果與期望結(jié)果的比較。在此過程中，為了節(jié)省人力、時間或硬件**，提高測試效率，便引入了自動化測試的概念。
最初的自動化測試，是為了替***執(zhí)行重復(fù)的手動測試，主要是用于回歸測試和測試同一軟件的新版本。因此在測試前要考慮好如何對應(yīng)用程序進行測試，例如要測試那些功能、操作步驟、輸入數(shù)據(jù)和期望的輸出數(shù)據(jù)等。
目前自動化測試的腳本編寫，通常情況是基于已有的手工用例的基礎(chǔ)上，將手工測試用例編寫成對應(yīng)的自動化腳本。
不是所有的項目都需要作為自動化測試項目，有時候手工測試可能比自動化測試反而簡單，有些時候因為技術(shù)或者環(huán)境等因素，某些功能也無***實現(xiàn)自動化。
通常適合于軟件測試自動化的場合：
與手工測試相比，測試自動化的優(yōu)勢是明顯的。首先自動化測試可以提高測試效率，使測試人員更加專注于新的測試模塊的建立和開發(fā)，從而提高測試覆蓋率;其次，自動化測試更便于測試資產(chǎn)的數(shù)字化管理，使得測試資產(chǎn)在整個測試生命周期內(nèi)可以得到復(fù)用，這個特點在功能測試和回歸測試中尤其具有意義。
通過流程圖可以看到，自動化測試流程圖和手工測試流程在測試用例編寫前基本一致，不同之處是，測試用例輸出完成后是腳本開發(fā)者開始編寫腳本，腳本編寫完成后執(zhí)行自動化測試。
在對一個項目開展自動化測試以前，需要對軟件需求進行分析，以觀察其是否適合使用自動化測試。對于適合自動化測試的項目或者模塊開展自動化測試，對于不適合的應(yīng)該及時提出。
可以開展自動化測試，通常需要同時滿足以下條件：
需求的穩(wěn)定性決定了自動化腳本的維護成本。如果軟件需求變動過于頻繁，測試人員需要根據(jù)變動的需求來更新測試用例以及相關(guān)的測試腳本，而腳本的維護本身就是一個***碼開發(fā)的過程，需要修改、調(diào)試，必要的時候還要修改自動化測試的框架，如果所花費的成本不低于利用其節(jié)省的測試成本，那么使用自動化測試將沒有任何意義。
項目中的某些模塊相對穩(wěn)定，而某些模塊需求變動性很大。我們便可對相對穩(wěn)定的模塊進行自動化測試，而變動較大的仍是用手工測試。
自動化測試需求的確定、自動化測試框架的設(shè)計、測試腳本的編寫與調(diào)試均需要相當(dāng)長的時間來完成，這樣的過程本身就是一個測試軟件的開發(fā)過程，需要較長的時間來完成。如果項目的周期比較短，沒有足夠的時間去支持這樣一個過程，那么將沒有必要引入自動化測試，手工測試完全可以勝任。
根據(jù)項目時間安排，制定自動化腳本的交付時間和交付范圍。
在展開自動化測試之前，最好做個測試**，明確測試對象、測試目的、測試的項目內(nèi)容、測試的方***、測試的進度要求，并確保測試所需的人力、硬件等**都準備充分。制定好測試**后，下發(fā)給測試組內(nèi)人員，測試組內(nèi)人員根據(jù)**完成各自分配的任務(wù)。
自動化用例的設(shè)計和手工用例的設(shè)計一致，絕大多數(shù)情況并沒有單獨區(qū)分，而是統(tǒng)一由用例設(shè)計者設(shè)計出來，手工測試執(zhí)行用例的過程中，自動化人員編寫測試腳本。自動化用例的設(shè)計在實際項目中，一般分為兩種情況：
通常情況下這類的企業(yè)已經(jīng)有成熟的用例，需要招聘自動化編碼人員將已有的用例，實現(xiàn)自動化。這類的公司的自動化人員只需要根據(jù)已有的用例實現(xiàn)自動化即可。
有些公司對于測試的質(zhì)量尤其看重，這個時候往往需要一個經(jīng)驗豐富且對需求非常熟悉的測試人員來專門負責(zé)測試用例的編寫，以防止設(shè)計漏測的發(fā)生。
這種情況大多是對于已有的用例進行修改和補充，方便自動化腳本適配。
這種情況一般是由于公司里面的測試不多。每個人都分配任務(wù)，這個時候需要自動化測試人員根據(jù)所分配的任務(wù)設(shè)計用例，同時還可能負擔(dān)起手工測試，以及用例編寫者和用例執(zhí)行者的身份。
腳本的編寫和命名要符合管理規(guī)范，以便統(tǒng)一管理和維護。腳本編寫好了之后，需要反復(fù)執(zhí)行，不斷調(diào)試，直到運行正常為止。調(diào)試的期間也有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，這個時候需要提單跟蹤。
腳本的質(zhì)量會影響到整個自動化執(zhí)行的效率以及質(zhì)量，更是影響到后期的維護成本，每一個自動化腳本在誕生后，都會在后續(xù)的版本上持續(xù)運行，如果某個腳本存在質(zhì)量問題，那么就意味著這個腳本所檢測的測試點，會被一直漏測。
自動化腳本開發(fā)人員，應(yīng)該是一個合格且經(jīng)驗豐富的測試人員。
方便后續(xù)對于腳本的查找。
在后續(xù)通過腳本的備注，就可以方便的知***腳本里面的寫的是那條用例，和用例的詳細信息。
第一個好處是：一眼就可以看出腳本的創(chuàng)建人創(chuàng)建時間，修改人修改時間，方便找人定位問題。
第二個好處是：后續(xù)腳本出現(xiàn)問題，責(zé)任劃分明確。
腳本的檢測點太多，會導(dǎo)致兩個問題。其一，腳本篇幅太長，不利于后期維護。其二，檢測點過多，不利于問題定位。
如果在編寫腳本的時候沒有對腳本修改或者創(chuàng)建的內(nèi)容進行復(fù)原，很可能會對之后運行的腳本產(chǎn)生影響。
在腳本開發(fā)人員編寫好腳本后，不應(yīng)在直接交付腳本參與測試，而是應(yīng)該組織組內(nèi)專家，對腳本進行檢視。確認腳本無問題后，才可參與測試。（檢視一般有兩種。一種是交叉檢視，又組內(nèi)腳本開發(fā)人員互相檢視。另一種方式，是由測試經(jīng)理或者自動化負責(zé)人統(tǒng)一檢視）
自動化測試的執(zhí)行并不依賴人員，任何時候都可以執(zhí)行自動化測試。但不是任何時候都適合執(zhí)行自動化腳本。
一般情況下都是在設(shè)備空閑的時候運行自動化測腳本，因為不同的腳本之間會產(chǎn)生影響，如果同時運行多個腳本，或者在運行腳本的同時有其余人員在使用設(shè)備，那么會引發(fā)難以定位的問題。例如：運行腳本在運行過程中需要刪除某一個數(shù)據(jù)，但是恰好在腳本運行前有人使用環(huán)境人為的刪除了腳本要刪除的數(shù)據(jù)，那么腳本就會出錯，如果不看產(chǎn)品的運行日志，或者說日志記錄不清楚，那么很可能被當(dāng)成一個“bug”來處理。但是這個“bug”并非一個真正的bug，沒有辦***定位和修改，最后會被當(dāng)成一個無***復(fù)現(xiàn)的問題。這期間既浪費了開發(fā)的人力也浪費了測試的人力。
自動化執(zhí)行人員和腳本編寫人員可以不是同一個人，在實際項目中，很可能是某一個人運行產(chǎn)品的所有自動化腳本。如果腳本運行失敗，運行人員需要大致對腳本失敗原因進行分析：如果是產(chǎn)品問題，需要提單跟蹤；如果是腳本問題，那么可以找對應(yīng)的腳本開發(fā)人員進行修改；如果是環(huán)境問題，那么就修復(fù)環(huán)境。
應(yīng)該及時分析自動化測試結(jié)果，如果沒有專人執(zhí)行自動化測試，建議測試人員每天抽出一定時間，對自動化測試結(jié)果進行分析，以便盡早地發(fā)現(xiàn)缺陷。如果有專人負責(zé)自動化測試，可以交給專人完成。
理想情況下，自動化測試案例運行失敗后，自動化測試平臺會自動大致判斷一下是什么缺陷，然后對于缺陷進行一個初步的分類（腳本問題？環(huán)境問題？產(chǎn)品問題？）。如果是產(chǎn)品問題，就會自動上報一個缺陷。測試人員任然需要，確認這些自動上報的缺陷，是否是真實的系統(tǒng)缺陷。如果是產(chǎn)品缺陷就提交開發(fā)人員修復(fù)，如果不是系統(tǒng)缺陷，就檢查自動化測試腳本或者測試環(huán)境；如果是環(huán)境問題，需要去環(huán)境上面確認；如果是腳本問題，腳本開發(fā)人員修改腳本。
測試記錄的BUG要記錄到缺陷管理工具中去，以便定期跟蹤處理。開發(fā)人員修復(fù)后，需要對此問題執(zhí)行回歸測試，就是重復(fù)執(zhí)行一次該問題對應(yīng)的較薄的地方，執(zhí)行通過則關(guān)閉，否則繼續(xù)修改。自動化測試回歸相對于手工測試回歸方便很多，只需要將失敗的用例和開發(fā)修改點相關(guān)的用例運行一遍即可。
如果問題的修改方案與客戶達成一致，但與原來的需求有所偏離，那么在回歸測試前，還需要對腳本進行必要的修改和調(diào)試。
在自動化腳本運行完成后，測試組長需要對測試的所有結(jié)果進行分析，分析結(jié)果一般以數(shù)據(jù)為主。例如：一共執(zhí)行了多少條自動化用例，覆蓋了哪些功能模塊，用例通過百分比，沒有通過的腳本有多少是產(chǎn)品問題，是否所有的產(chǎn)品問題都已經(jīng)提單跟蹤。
通過對于腳本的分析，大概了解項目的運行情況，可以及時調(diào)整人員安排和**的制定。
很多自動化腳本不可能寫了之后一運行就是好幾年，永遠不會變化。
一般情況產(chǎn)品的需求都可能發(fā)生變化，需求發(fā)生變化用例和腳本也會隨之發(fā)生變化。這樣就需要自動化腳本編寫者新增腳本，或者對于不適用的腳本及時的進行剔除或者修改。
不只是需求會發(fā)生變化腳本才會變化，可能在運行腳本的時候發(fā)現(xiàn)腳本穩(wěn)定性、可靠性不好等因素，導(dǎo)致某些腳本有時候運行成功，有時候運行不成功。這樣也需要腳本開發(fā)者對腳本進行加固處理。
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