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1、人員雇傭與評(píng)估的內(nèi)容？
1、成本效益評(píng)估。指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 2、錄用人員評(píng)估。指根據(jù)招聘**對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。錄用人員的數(shù)量:錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)表示。 錄用比公式:錄用比=(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))×100%，如果錄用比越小，相對(duì)來(lái)說(shuō)，錄用者的素質(zhì)越高。 招聘完成比公式:招聘完成比=(錄用人數(shù)/**招聘人數(shù))×100%，如果招聘完成比等于或大于100%則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成招聘**。 應(yīng)聘比公式:應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/**招聘人數(shù)，如果應(yīng)聘比越大，說(shuō)明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說(shuō)明錄用人員可能素質(zhì)較高。 3、招聘工作評(píng)估。要注意平均職位空缺時(shí)間，平均職位空缺時(shí)間計(jì)算公式為: 平均職位空缺時(shí)間=職位空缺總時(shí)間/補(bǔ)充職位數(shù)×100%，該指標(biāo)反映平均每個(gè)職位空缺時(shí)間多長(zhǎng)時(shí)間能夠有新員工補(bǔ)缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標(biāo)越小，說(shuō)明招聘效率越高。 4、招聘合格率。該指標(biāo)反映招聘工作的質(zhì)量，這里的合格招聘人數(shù)是指順利通過(guò)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、試用期考核最終轉(zhuǎn)正的員工。 5、新員工對(duì)招聘人員工作滿(mǎn)意度。 6、良好的建議可提高招聘人員的工作水平。 7、新員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。該項(xiàng)評(píng)估一定程度上反映了新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。 擴(kuò)展材料： 有效招聘需要衡量的要素有哪些： 1、培養(yǎng)成本：某項(xiàng)考察點(diǎn)在短期內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)的難易程度。易于培養(yǎng)的，作為考察的次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；不易培養(yǎng)的，則作為主要考察點(diǎn)。 2、人群區(qū)分度：某項(xiàng)考察點(diǎn)在應(yīng)聘者群體中的差異度和區(qū)分度。區(qū)分度小的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；區(qū)分度大的，則作為主要考察點(diǎn)。 3、環(huán)境約束度：某項(xiàng)考察點(diǎn)因環(huán)境因素對(duì)職責(zé)發(fā)揮的影響程度。環(huán)境約束度高的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點(diǎn)。 4、可衡量度：某項(xiàng)考察點(diǎn)能用現(xiàn)有方式進(jìn)行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；易于衡量的，則作為主要考察點(diǎn)。 來(lái)源：-招聘需求分析
目的是人力****以及職位信息，對(duì)編制招聘**、發(fā)布招聘信息、***集應(yīng)聘信息、甄選、面試、錄用全過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化管理。
人員雇傭與評(píng)估主要內(nèi)容是運(yùn)用人員素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)軟件，對(duì)應(yīng)聘人才的品德素質(zhì)、身心素質(zhì)、能力素質(zhì)等進(jìn)行測(cè)評(píng)，并建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄人才的背景、生平資料、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、主要業(yè)績(jī)、目前狀況、以及相關(guān)的素質(zhì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。
通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)直接獲得基本人才信息，存入本企業(yè)人力**信息系統(tǒng)備用。
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