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1、人力**數(shù)字化管理思路？
1、從傳統(tǒng)的服務(wù)器轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算時(shí)***，各類數(shù)據(jù)，包括：人力**檔案盤點(diǎn)、招聘報(bào)表、培訓(xùn)**與記錄、薪酬核算表、績效考核數(shù)據(jù)、以及勞動(dòng)合同等資料，通過信息終端（電腦和手機(jī)），實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，快速查詢，圖文清晰。
2、線下面試逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^微信等*****面試，投遞簡歷方式逐漸以面試錄制**VCR形式向用人單HR呈現(xiàn)，更加利于動(dòng)態(tài)直觀，通過直播方式進(jìn)行線上及時(shí)校園招聘，與應(yīng)聘者互動(dòng)交流，雙方身臨其境，借助各類***應(yīng)用軟件可以快速達(dá)成招聘與錄用需求。
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3、線上培訓(xùn)方式大行其***，傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教育方式雖然不會(huì)消失，但是越來越多的人愿意借助電腦和手機(jī)，在家里或辦公室通過直播或錄播等E-Learnign的方式進(jìn)行參加培訓(xùn)，以此來提升專業(yè)知識(shí)和技能。
4、傳統(tǒng)的績效考核與績效面談，大多是***取線下交流和收集各類紙張資料，未來績效考核大多數(shù)的中小企業(yè)也將逐漸***用EHR系統(tǒng)提升周報(bào)、月報(bào)，上級(jí)主管及時(shí)通過系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)放考核和面談通過，通過**方式實(shí)現(xiàn)異動(dòng)同步答疑解惑，線上面談績效改進(jìn)**等。
5、員工人事檔案和薪酬核算數(shù)據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)線上錄入與自動(dòng)計(jì)算，通過模塊化和自動(dòng)化與薪酬發(fā)放系統(tǒng)完成對(duì)接，員工可以通過手機(jī)登錄系統(tǒng)及時(shí)收到各類檔案和薪酬信息。
關(guān)于這個(gè)問題，人力**數(shù)字化管理思路包括以下幾個(gè)方面：
1. 建立數(shù)字化化人力**檔案：將員工信息和工作記錄等資料數(shù)字化存儲(chǔ)，方便查詢和管理。
2. 推行數(shù)字化化考勤管理：***用考勤系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等數(shù)字化工具進(jìn)行考勤管理，提高考勤管理的精度和效率。
3. 發(fā)展數(shù)字化化招聘管理：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和精準(zhǔn)度。
4. 推廣數(shù)字化化績效考核：***用數(shù)字化化績效考核系統(tǒng)，將績效考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果數(shù)字化，提高績效考核的公正性和有效性。
5. 進(jìn)行數(shù)字化化培訓(xùn)管理：利用數(shù)字化化培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)效果和效率。
6. 建立數(shù)字化化薪酬管理：利用數(shù)字化化工具，對(duì)薪酬管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，提高薪酬管理的精準(zhǔn)度和效率。
7. 推進(jìn)數(shù)字化化**管理：***用數(shù)字化化**平臺(tái)，提供各種**服務(wù)，方便員工管理和**發(fā)放。
8. 打造數(shù)字化化員工關(guān)系：利用數(shù)字化化社交平臺(tái)，加***員工之間的溝通、交流和合作，提高員工的凝聚力和歸屬感。
數(shù)字化管理過程中一定要注意以人為本，要理解人，尊重人，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能，充分發(fā)揮人的才干，以取得最好的工作績效。
注重情感管理，以塑造良好的人際關(guān)系；注重**管理，提高企業(yè)職工的參與意識(shí)；注重自主管理，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性；注重人才管理，充分利用人力**；增加人力資本，提高企業(yè)職工的素質(zhì)；注重文化管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)精神等。
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