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1、erp運(yùn)營(yíng)管理流程？
ERP管理系統(tǒng)是一種新式公司管理機(jī)制，執(zhí)行ERP也是個(gè)非常大的工程項(xiàng)目，在其中有調(diào)查、型號(hào)選擇、整體規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作用調(diào)整這些不一樣的環(huán)節(jié)。那ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行步驟是如何呢？
一：制訂生產(chǎn)方案，節(jié)省成本
為了更好地處理公司過(guò)多生產(chǎn)、生產(chǎn)原材料消耗的難題發(fā)生，必須在ERP管理系統(tǒng)中制訂好行之有效的生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案中除開包括由客戶訂單外，客戶也可立即鍵入生產(chǎn)方案，***如碰到應(yīng)急訂單信息的情況下時(shí)，可根據(jù)增加臨時(shí)性生產(chǎn)方案，立即轉(zhuǎn)化成物料要求方案并下做到生產(chǎn)生產(chǎn)車間，避免生產(chǎn)訂單信息多導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)亂難題，生產(chǎn)方案制訂進(jìn)行后只需一鍵加上就可以轉(zhuǎn)化成預(yù)生產(chǎn)方案，簡(jiǎn)易便捷，節(jié)省成本。
二：確立物料要求，全自動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn)
ERP管理系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)公司的特性，將物料要求方案設(shè)計(jì)方案成正倒二種排產(chǎn)方***，物料要求方案是把生產(chǎn)方案細(xì)分化為生產(chǎn)商品的生產(chǎn)進(jìn)度**表和原料、購(gòu)入件的購(gòu)置進(jìn)度**表，明確生產(chǎn)制造件的建成投產(chǎn)日期和竣工日期，原料、購(gòu)入件的訂購(gòu)、購(gòu)置和進(jìn)庫(kù)日期，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)車間定單和購(gòu)置***購(gòu)申請(qǐng)單，確保生產(chǎn)全過(guò)程中既不發(fā)生緊缺，又不庫(kù)存積壓庫(kù)存量。
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