大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于創(chuàng)效自動(dòng)化設(shè)備的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹創(chuàng)效自動(dòng)化設(shè)備的解答，讓我們一起看看吧。
1、五效管理是指？
下一步，各單位要堅(jiān)定不移推進(jìn)安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效‘五效’管理，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化量化，確?！逍А诒締挝婚_花結(jié)果、取得實(shí)效?！苯?，在峰峰集團(tuán)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上，峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉存玉對(duì)下一步做好“五效”工作再次提出了明確要求。
今年以來，面對(duì)**肺炎疫情和煤炭市場(chǎng)震蕩等不利影響，峰峰集團(tuán)不斷深化推進(jìn)“五效”管理，狠抓工作落實(shí)，***化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，全力保障“五效”管理有力有序有效推進(jìn)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓“五效”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。
安全高效穩(wěn)生產(chǎn)
煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展所系，是職工群眾安居樂業(yè)的根源。劉存玉董事長(zhǎng)立足實(shí)際，擘劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，將原來的“四效”管理的內(nèi)容、措施、要求等進(jìn)一步擴(kuò)充延展至“五效”，并將“安全高效”放在了“五效”管理的首位，要求各生產(chǎn)礦井安全高效組織好煤炭生產(chǎn)，堅(jiān)持以“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”為原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，讓企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”更穩(wěn)固、更堅(jiān)硬。
各單位全面貫徹落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，深入推進(jìn)“13589”安全管控體系，嚴(yán)格落實(shí)“六反六查一確?！?“一線管理***”“五同步”全程跟班寫實(shí)制等，嚴(yán)抓“四個(gè)關(guān)鍵”，真正做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。以開展“業(yè)務(wù)診斷”為抓手，通過實(shí)施五部聯(lián)查、建立“安全生產(chǎn)診斷”臺(tái)賬等，加大礦井安全穩(wěn)產(chǎn)指導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)了安全隱患“診斷—建檔—跟蹤—落實(shí)—銷號(hào)”閉環(huán)管理。構(gòu)建“頂板管理專項(xiàng)檢查+安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收+日常診斷檢查+特殊時(shí)段抽查”全方位安全生產(chǎn)管控體系，做好工作面安裝、拆除、開口、貫通、過構(gòu)造帶、石門揭煤等特殊地段的安全管理，重點(diǎn)管控、重點(diǎn)督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。
今年以來，峰峰集團(tuán)努力克服疫情及地區(qū)生產(chǎn)不均衡的不利影響，圍繞“均衡、高效”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)擺布地區(qū)，確保主力礦井集約化、高效化生產(chǎn)，**枯竭礦井精***細(xì)***、找煤增量。以抓銜接作為穩(wěn)生產(chǎn)的著力點(diǎn)，大力推進(jìn)快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)，開展創(chuàng)水平掘進(jìn)隊(duì)競(jìng)賽，制定了激勵(lì)政策，對(duì)在月度、季度、年度中創(chuàng)出水平的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作落地，通過優(yōu)化工作面參數(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施無煤柱開***工藝、減少搬家倒面次數(shù)等，11對(duì)礦井全部達(dá)到“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式。
降本促效深挖潛
深挖潛、善節(jié)流是降低成本、減少消耗、節(jié)約支出的關(guān)鍵要招。峰峰集團(tuán)像抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)一樣推進(jìn)成本管理，在成本管理上見真功、求實(shí)效。
——對(duì)成本管控模式進(jìn)一步梳理，在原有內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)作業(yè)成本管理，建立健全“全過程、全員、全方位”的成本管理體系，細(xì)分作業(yè)單元，劃清管理邊界，減少無效作業(yè)，消除非增值作業(yè)；
——建立任務(wù)目標(biāo)月度落實(shí)臺(tái)賬，明確責(zé)任單位，按月調(diào)度、考核、分析，及時(shí)解決存在的問題，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；
——實(shí)行分類指導(dǎo)、一企一策，讓有盈利能力的盡快盈利，讓虧損源及時(shí)止住出血點(diǎn)；
——嚴(yán)格資金管控，嚴(yán)控二級(jí)單位土建維修、地面后勤、**支出、管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，杜絕各種形象工程、面子工程和浪費(fèi)現(xiàn)象，全力保重點(diǎn)、保急需、保長(zhǎng)遠(yuǎn)；
——大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《艱苦奮斗、厲行節(jié)約、共渡難關(guān)特別規(guī)定》，降低差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)接待和機(jī)關(guān)水電費(fèi)等，停止一切非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的差旅、培訓(xùn)、會(huì)議、業(yè)務(wù)招待支出。
各基層單位在降本增效上紛紛使出看家本領(lǐng)。大社礦精細(xì)管控，動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)一步完善了修舊利廢、回收復(fù)用、井上下物資調(diào)配等流程和管控措施，實(shí)行月度動(dòng)態(tài)考核。推行了生產(chǎn)物資集中調(diào)撥管控，區(qū)隊(duì)儲(chǔ)備物資統(tǒng)一納入礦庫(kù)，切實(shí)減少設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化庫(kù)存，杜絕重復(fù)投入，截至目前，材料費(fèi)用比去年同期降低328萬元。新屯礦***力推進(jìn)內(nèi)部挖潛，通過實(shí)施單項(xiàng)工程自修自制、開展回收復(fù)用、加***內(nèi)部調(diào)劑等措施，材料費(fèi)較預(yù)算降低了9.65%。
提質(zhì)增效***品牌
質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年以來，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持把提高煤炭質(zhì)量作為提升企業(yè)效益、建樹品牌形象、增***核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，細(xì)化完善措施，加***過程管控，千方百計(jì)提高煤質(zhì)。
峰峰集團(tuán)***化源頭控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控，堅(jiān)持煤矸分裝分運(yùn)等舉措。嚴(yán)格執(zhí)行“商品煤計(jì)量考核制”，通過全覆蓋全方位對(duì)各礦實(shí)施“標(biāo)煤制”考核，降低綜合入洗原煤灰分，提高精煤回收率，確保效益最大化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化選煤生產(chǎn)布局，調(diào)整部分辛安礦、孫莊***礦公司原煤調(diào)入馬頭選煤廠入洗，調(diào)整部分大社礦、新屯礦原煤到邯鄲選煤廠入洗，實(shí)現(xiàn)最大限度配洗，提高煉焦精煤產(chǎn)量。常態(tài)化開展煤炭特性及配煤研究，對(duì)高階煤配洗、高硫煤配洗制定針對(duì)性的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)態(tài)化，確保精煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開展精煤智能檢測(cè)研究，實(shí)現(xiàn)重介、浮選精煤灰分的實(shí)時(shí)控制，依靠精確的檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。積極開展對(duì)標(biāo)管理，從細(xì)節(jié)入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、***考核，進(jìn)一步提高洗選廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)煤質(zhì)完成較差的礦井實(shí)施部室聯(lián)查機(jī)制，深入工作面、巷***進(jìn)行摸排調(diào)研，查找影響煤質(zhì)的因素，進(jìn)一步細(xì)化完善管理舉措，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需要、滿足客戶需求。
按照峰峰集團(tuán)“大精煤”發(fā)展戰(zhàn)略，邯選廠針對(duì)梧桐莊原煤水分大、原煤分級(jí)篩不透篩等情況，改變倉(cāng)儲(chǔ)原煤種類，老倉(cāng)存放肥煤，新倉(cāng)存放瘦煤；根據(jù)免洗精煤的不同指標(biāo)，制定不同的配煤方案，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)配煤。一季度配入免洗精煤1.34萬噸，增效53.48萬元。馬選廠對(duì)各品種原煤能洗盡洗、能配盡配，日產(chǎn)煤球最高達(dá)到1400噸，“馬選煤球”一季度累計(jì)增收300萬元。
科技創(chuàng)效提動(dòng)能
三***實(shí)現(xiàn)集中供液；綜掘機(jī)安裝機(jī)載前探梁，實(shí)行遙控操作；煤巷全部使用綜掘機(jī)；氣動(dòng)單軌吊成功應(yīng)用，基本淘汰小絞車；推廣掘支錨一體機(jī)，211回風(fēng)上山巖巷實(shí)現(xiàn)日掘進(jìn)4米；自創(chuàng)小巷灑水車、自動(dòng)防塵簾；優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，應(yīng)用組合錨索，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)……這是今年以來，梧桐莊礦在科技創(chuàng)效工作中的七大亮點(diǎn)。
各單位充分發(fā)揮機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化裝備優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用沿空留巷、對(duì)接連***、旋轉(zhuǎn)連***等先進(jìn)工藝，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣應(yīng)用力度，在放頂煤工作面推廣應(yīng)用“大***高端頭支架+超前門式支架”，破解綜放工作面三角煤開***難題，加***工作面回風(fēng)巷超前支護(hù)***度，既減輕了職工勞動(dòng)***度，又提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了“安全+效益”雙贏。成功應(yīng)用了掘錨護(hù)一體機(jī)、鉆裝一體機(jī)、雙臂液壓鉆車等一批新裝備，全面推廣***掘后路可視化集中控制、卡軌車運(yùn)輸?shù)?，提高了安全系?shù)和工作效率。加速推進(jìn)智能化***煤工作面建設(shè)，梧桐莊礦182705工作面已經(jīng)形成了支架電液控、乳化液泵站無人值守、無線通訊裝置、卡軌車運(yùn)輸、可視化集控運(yùn)輸系統(tǒng)等，下一步**增加紅外接收器、自動(dòng)反沖洗等自動(dòng)化裝置。
峰峰集團(tuán)還細(xì)化完善了《對(duì)外聯(lián)合開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦***》《深入推進(jìn)群眾性職工創(chuàng)新創(chuàng)造成果孵化的實(shí)施辦***》等科技創(chuàng)新管理制度，并且已經(jīng)完成創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，全面向科技要效率、靠科技出效益。
減人提效增動(dòng)力
人是生產(chǎn)工作中最不安全的因素。今年以來，峰峰集團(tuán)通過提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，***化勞動(dòng)管理等，有力助推了減人提效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
峰峰集團(tuán)秉承“少人則安、無人則安”的理念，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)“減頭、減面、減人”。在全面推進(jìn)可視化集控、卡軌車運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上，明確提出***掘后路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)集中控制，6臺(tái)以上設(shè)備司機(jī)不得超過4人、4至6臺(tái)不得超過3人、3臺(tái)及以下的不得超過2人，進(jìn)一步推進(jìn)減崗并崗、減人提效。***化勞動(dòng)管理和用工分析，修訂、完善了勞動(dòng)用工相關(guān)管理制度辦***，合理調(diào)劑人員，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗就業(yè)。清理在冊(cè)不在崗、地面非在冊(cè)勞務(wù)用工，合理安置富余人員，優(yōu)化勞動(dòng)力**配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力。
梧桐莊礦通過***取內(nèi)部調(diào)劑、定崗定編、科技減崗、上設(shè)備等措施，較去年年底減少用工87人；大淑村礦持續(xù)加大“四新”應(yīng)用力度，在井下各地區(qū)推行可視化智能連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)，使用無線通信控制裝置等新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)輸送機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程人工操作開停功能，減少定員42人；孫莊***礦公司***力推行“三優(yōu)三減”，優(yōu)化勞動(dòng)組織，截至目前，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的前提下，對(duì)井下***、掘、機(jī)、通部分崗位實(shí)行兼崗、并崗，同比減少14人。
一般是指把五種性質(zhì)不同的材料或者作用，功能，合并在一起組成一個(gè)新的產(chǎn)品。從而創(chuàng)造更好的財(cái)務(wù)結(jié)果，這五方面的管理，我們稱之為藥店的五效管理。藥店經(jīng)營(yíng)的無效管理。人效管理的困惑及可能原因在藥店經(jīng)營(yíng)管理過程中。影響藥店銷售增長(zhǎng)的要求。
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