大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備管理自動化的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹設(shè)備管理自動化的解答，讓我們一起看看吧。
1、設(shè)備維修管理思路？
1.以預(yù)防為主的維修***與定期維修制
長期以來，人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性，故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方***。即不論每個具體維修對象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時間或行駛里程進(jìn)行***制性維修（如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、**保養(yǎng)）與針對性的維修。定期維修的這種方***對于早期機(jī)械設(shè)備及零件的維修比較合適，曾對我國機(jī)械設(shè)備維修起過重要的作用。
早期的定期維修制增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時間，其結(jié)果是做了很多無效維修，卻不能及時排除隨機(jī)故障和早期故障。對故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析表明，定期維修對許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供尚可使用的零件在何時會可能出現(xiàn)故障的真實(shí)情況，過多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障、增加維修消耗、降低維修效率。
理論證明，對于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，其故障主要是隨機(jī)性的，而定期維修不能排除隨機(jī)故障，因此，20世紀(jì)60年***初人們開始對傳統(tǒng)的維修方***產(chǎn)生了懷疑。這時期有的國家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對性維修、按需檢查和更換等試驗(yàn)性工作進(jìn)行探索，在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方***。
2.以可靠性為中心的維修***與視情維修制
（1）以可靠性為中心的維修是現(xiàn)***維修理論的核心。系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)認(rèn)為，維修對象的研制、設(shè)計、制造、使用都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個中心進(jìn)行工作，因此維修對象的可靠性在循環(huán)往復(fù)中得到不斷的改進(jìn)和提高。
以可靠性為中心的維修方***也是對傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的維修方***的繼承和發(fā)展，人們對維修的認(rèn)識由原來的工作—磨損—故障—危及安全演變?yōu)?**取積極有效的措施，控制機(jī)械設(shè)備可靠性下降的因素，以保持恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的固有可靠性。
通過對機(jī)械設(shè)備各環(huán)節(jié)中可靠性諸因素的分析，科學(xué)地確定維修工作項目，優(yōu)選維修方式，確定合理的維修周期，只做必須做的維修工作，既使機(jī)械設(shè)備的可靠性得到恢復(fù)，又節(jié)省維修時間和費(fèi)用。
（2）機(jī)械故障原因分析。故障分析的目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，更重要的在于將故障機(jī)理識別清楚，提出有效的改進(jìn)措施，以預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。通過故障分析，找到造成故障的真正原因，從設(shè)計、材料選擇、加工制造、裝配調(diào)整、使用與保養(yǎng)等方面***取措施，提高機(jī)械產(chǎn)品的可靠性。
設(shè)備維修管理的思路應(yīng)該是預(yù)防維修為主，及時維修為輔。
預(yù)防維修應(yīng)該包括設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)，***用可靠、耐用的設(shè)備和零部件，并加***操作人員的培訓(xùn)，防止誤操作和超負(fù)荷使用。
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時排除故障，避免故障擴(kuò)大化和產(chǎn)生額外的損失。
為了達(dá)到良好的設(shè)備維修管理效果，還需要建立健全的維修管理制度和維修記錄，對設(shè)備的維修情況進(jìn)行跟蹤和分析，制定相應(yīng)的維修**和維修預(yù)算，以便對整個設(shè)備維修管理工作進(jìn)行全面的掌控和監(jiān)督。
應(yīng)該是全面、及時、預(yù)防為主的。
首先是全面，意味著對所有設(shè)備都需要進(jìn)行維修管理，不論是大型設(shè)備還是小型設(shè)備。
其次是及時，即設(shè)備出現(xiàn)問題要迅速進(jìn)行處理，避免問題進(jìn)一步惡化。
最后是預(yù)防為主，需要通過定期檢查和維護(hù)來預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)問題。
除了以上三點(diǎn)，還需要加***設(shè)備管理的信息化建設(shè)，例如***用設(shè)備管理系統(tǒng)等工具，加***設(shè)備維修記錄的管理和分析，從而提高設(shè)備維修的效率和準(zhǔn)確性。
另外，還需要對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保維修人員具有專業(yè)的技能和素質(zhì)，從而提高設(shè)備維修的質(zhì)量和效率。
管理思路：
1、“三勤”***：勤動腦、勤匯報、勤溝通；
2、“三細(xì)”***：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；
3、“三不少”***：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；
4、“三必談”***：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；
5、“三到位”***：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；
6、“三提高”***：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
通過生產(chǎn)時觀察。巡視設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)問題及時維修。平時加***管理。定期檢修保養(yǎng)。
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