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自動(dòng)化設(shè)備合同版本,自動(dòng)化技術(shù)協(xié)議如何寫

2024-08-15 瀏覽:

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  1. 1、試述建筑施工項(xiàng)目的三大管理,是哪三大管理啊。這論文怎么寫???

    質(zhì)量、進(jìn)度與成本是施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。這三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快項(xiàng)目進(jìn)度,就需投入更多的費(fèi)用,而且進(jìn)度加快還可能會(huì)影響到工程的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制則可能會(huì)影響到進(jìn)度。另外,三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使得項(xiàng)目不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題及質(zhì)量事故,進(jìn)而成本得到控制和節(jié)約;同時(shí),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,使得項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工,這樣節(jié)約了時(shí)間,加快了進(jìn)度。鑒于三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理工作中要對(duì)三大目標(biāo)系統(tǒng)地考慮,正確處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。下面對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,進(jìn)度管理及成本管理分別進(jìn)行分析。

      一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

      工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們這里主要探討施工階段施工單位對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

      (一)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

      作為建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,施工單位根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求,通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控,保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行,主要有作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢、互檢以及專職人員的質(zhì)量檢查等。

     ?。ǘ┦┕ろ?xiàng)目質(zhì)量管理的手段

      1、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理

     ?。?)施工人員的質(zhì)量管理

      施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度;對(duì)所屬的施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn),加***質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練,提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力;對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。

      (2)材料設(shè)備的質(zhì)量管理

      加***原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量管理,是提高工程質(zhì)量的必要條件。對(duì)原材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有:控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性;控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性等內(nèi)容。

      (3)施工機(jī)械的質(zhì)量管理

      合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)于施工所用的機(jī)械設(shè)備,要符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保的要求。模具、腳手架等設(shè)備一般還需要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外,工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架,特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備,安裝完畢交付使用前須經(jīng)驗(yàn)收合格后才能使用。

      2、施工過程的作業(yè)質(zhì)量管理

      施工過程的質(zhì)量管理,是在工程質(zhì)量實(shí)際形成過程中的事中質(zhì)量管理。

      施工質(zhì)量管理,必須對(duì)全部作業(yè)過程進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)工序的質(zhì)量管理,首先是施工單位的自控,其次是外部對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)質(zhì)量檢查監(jiān)督。

      現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量管理的一個(gè)主要手段,主要通過開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、成品保護(hù)的檢查等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控。

      3、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收管理

      正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收,是施工質(zhì)量管理的重要手段。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩部分。

      二、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

      施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是通過進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。在進(jìn)度管理工作中既要重視進(jìn)度**的編制,也要重視進(jìn)度**的調(diào)整。施工單位是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方,如果不進(jìn)行正常有序的施工,會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的發(fā)生,而且會(huì)引起施工成本的增加。因此,施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),還會(huì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

     ?。ㄒ唬┻M(jìn)度**編制

      建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)的是進(jìn)度**系統(tǒng)。進(jìn)度**的編制需要利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)**技術(shù),制定科學(xué)的進(jìn)度管理**,按工程和不同施工階段分解成分部分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)**,規(guī)范施工全過程。

     ?。ǘ┻M(jìn)度**調(diào)整

      建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅重視進(jìn)度**的編制,還要重視進(jìn)度**的調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與**進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),要進(jìn)行進(jìn)度**的調(diào)整。通過關(guān)鍵線路的調(diào)整,工作邏輯關(guān)系的調(diào)整,或者工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整,使得工程進(jìn)度能按**進(jìn)行。

      三、建筑施工項(xiàng)目成本管理

      施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,***取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施,把成本控制在**范圍內(nèi),進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

      成本管理主要通過施工成本預(yù)測(cè)、成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理。

      (一)成本**

      成本**的編制可以按施工成本組成來進(jìn)行,也可按施工項(xiàng)目組成編制,或者按施工進(jìn)度編制施工成本**。

      (二)成本控制

      贏得值***作為成本控制的方***,是國際上先進(jìn)的已普遍被***用來進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制的方***。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值***,可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn),能準(zhǔn)確判斷費(fèi)用超支時(shí),是費(fèi)用超出預(yù)算的原因,還是進(jìn)度提前的原因。此方***可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果,對(duì)于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的管理起到重要的作用。

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