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設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化培訓(xùn)計(jì)劃(設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化培訓(xùn)計(jì)劃方案)

2024-07-28 瀏覽:

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化培訓(xùn)**的問題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化培訓(xùn)**的解答,讓我們一起看看吧。

  1. 新員工培訓(xùn)**方案怎么寫?

1、新員工培訓(xùn)**方案怎么寫?

新員工培訓(xùn)**中不可少的相關(guān)內(nèi)容   

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。  具體應(yīng)包括: ?。?)公司在該城市的客觀位置,公司的平面圖以及公司在全市的地理位置?! 。?)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀,并向他們作解說,使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解?! 。?)員工的工作環(huán)境,包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的**設(shè)施,如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等,每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境,硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。   

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來?! ∑髽I(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS)及由來,如麥當(dāng)勞的顏色主要由金**和紅色構(gòu)成,其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母,又形似凱旋門,象征著吉利和成功,每個(gè)企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲,是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。   

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物?! ∶總€(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,他們都是企業(yè)的英雄人物,如***國(guó)酒白蘭地系列,就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的**故事,就有甜美葡萄的傳說,就有棕木桶**般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,有英雄人物,有轉(zhuǎn)折階段,有**故事,有美麗的傳說,把這些編成故事,講給新員工聽,使他們更熱愛自己的企業(yè),更有歸屬感。   

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。  美國(guó)有一個(gè)企業(yè),它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品,用大玻璃罩著一條金色的香蕉,這香蕉是一個(gè)員工,因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議,這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子,但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品,董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉,獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后,這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳,一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感,這是一個(gè)很好的方***。   

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。  產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源,產(chǎn)品生產(chǎn)的流程,產(chǎn)品的售后服務(wù)等,有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,服務(wù)的性質(zhì),服務(wù)的對(duì)象,服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn),服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。   

6.企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率?! ∑髽I(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌,品牌在社會(huì)的認(rèn)可度,品牌定位在哪個(gè)層次,本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。   

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。  應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及,員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱,員工也可以通過一定的渠***獲得與總經(jīng)理對(duì)話的機(jī)會(huì)。   

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念?! ∶總€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的,新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工,讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作?! ∑髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心,新員工進(jìn)入企業(yè),首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍,其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀,要融入這一團(tuán)隊(duì)中。   

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景?! ∑髽I(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來發(fā)展空間,也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造**,才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。   

10.科學(xué)規(guī)范的崗位說明書?! ∶恳晃粏T工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。   

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的***律文件。  有效的勞動(dòng)合同的簽定,規(guī)章制度的運(yùn)作程序等。

12.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

新員工培訓(xùn)方案寫作步驟:

新員工培訓(xùn)的目的;這是培訓(xùn)方案比較重要的一項(xiàng),也是公司領(lǐng)導(dǎo)比較看重的一個(gè)方面,所以寫新員工培訓(xùn)方案時(shí)一定要在第一項(xiàng)寫上培訓(xùn)的目的,可以是讓新員工快速適應(yīng)公司文化、環(huán)境和相關(guān)制度,也可以是熟悉某項(xiàng)技能等等。

新員工培訓(xùn)的場(chǎng)所;在公司哪個(gè)地方給新員工培訓(xùn),在方案中也要提到,一般都會(huì)在會(huì)議室,在方案中提高培訓(xùn)場(chǎng)所的好處是提前預(yù)定場(chǎng)所,不然公司其他部門開會(huì)或者有其他人會(huì)把該場(chǎng)所霸占,影響培訓(xùn)進(jìn)度就不好了。

新員工培訓(xùn)的人數(shù);一般培訓(xùn)都會(huì)有集體培訓(xùn),當(dāng)然也會(huì)有單獨(dú)培訓(xùn),都是根據(jù)新員工的人數(shù)和崗位的性質(zhì)決定,不管培訓(xùn)人數(shù)的多寡,在培訓(xùn)方案中都要提到,還要做好有部分人員不來的應(yīng)變措施。

新員工的培訓(xùn)時(shí)間;至于新員工的培訓(xùn)時(shí)間,一般都是3-7天的時(shí)間為宜,不過這也是根據(jù)不同的工作崗位而有所不同,也跟新員工的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān),在寫培訓(xùn)方案時(shí),可以根據(jù)公司實(shí)際情況和過往培訓(xùn)的時(shí)間來確定這一次的培訓(xùn)時(shí)間。

新員工培訓(xùn)的內(nèi)容;關(guān)于新員工培訓(xùn)內(nèi)容,一般有兩個(gè)方面,其中一個(gè)是基礎(chǔ)的培訓(xùn),主要是公司的介紹、公司的發(fā)展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務(wù)的交***,另外一個(gè)方面是技能的培訓(xùn),主要針對(duì)特定崗位做崗前的技能培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)的流程;在給新員工培訓(xùn)方案中,最重要的是培訓(xùn)的流程,因?yàn)榕嘤?xùn)的流程除了可以讓領(lǐng)導(dǎo)知***,也可以讓培訓(xùn)的新員工清楚自己接下來的培訓(xùn)內(nèi)容是哪些,怎么安排,好提前做好準(zhǔn)備和安排。

新員工培訓(xùn)的考核;在給新員工培訓(xùn)的時(shí)候,很多公司都會(huì)對(duì)培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的考核,有筆試,也有口試,或者是根據(jù)培訓(xùn)的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分,不過這些也是需要根據(jù)培訓(xùn)的人數(shù)、崗位和公司性質(zhì)來決定是否有必要考核和用什么方式考核。

到此,以上就是小編對(duì)于設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化培訓(xùn)**的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化培訓(xùn)**的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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