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1、自動(dòng)化設(shè)備維保的管理人員的kpi怎么寫啊
設(shè)備管理“八大KPI以凈利潤(rùn)為核心，統(tǒng)領(lǐng)價(jià)格、成本、單位銷售費(fèi)用等其他八項(xiàng)指標(biāo)。KPI目的性很***，之間有交集，也不全在同一個(gè)層面。
MTTI：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)的洞察MTTI揭示了設(shè)備可維修性的預(yù)警系統(tǒng)和信息傳遞流程，關(guān)注點(diǎn)包括報(bào)警系統(tǒng)的完善性、傳感器的有效覆蓋以及信息傳遞的準(zhǔn)確性。 MTTK：診斷效率的提升MTTK的優(yōu)化關(guān)乎自動(dòng)化工具的應(yīng)用和復(fù)雜問題的判斷能力，如ABB機(jī)器人的自動(dòng)化故障診斷，能顯著節(jié)省診斷時(shí)間。
從管理目的來看，KPI考核旨在引導(dǎo)員工的注意力方向，將員工的精力從無關(guān)緊要的瑣事中解脫出來，從而更加關(guān)注公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門重要工作領(lǐng)域及個(gè)人關(guān)鍵工作任務(wù)。
培訓(xùn)包括設(shè)備結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)、維修技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)和維修管理等內(nèi)容。這一指標(biāo)反映了企業(yè)對(duì)維修人員素養(yǎng)提升的重視程度、投入***度，也間接反映了維修技術(shù)能力水平。工廠經(jīng)理了解這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)于評(píng)價(jià)和引導(dǎo)設(shè)備管理進(jìn)步很有幫助。有的工廠看到維修人員經(jīng)常閑著沒事，喝茶、抽煙、休息，覺得心里很不平衡。
KPI就是通過幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，來衡量工作結(jié)果的好壞簡(jiǎn)單，粗暴，但也很有用。簡(jiǎn)單說就是老板預(yù)先和***約定好幾個(gè)目標(biāo)值，以月／季度／年為統(tǒng)計(jì)周期，當(dāng)***每個(gè)周期結(jié)束后，復(fù)盤***這幾個(gè)指標(biāo)完成情況。沒達(dá)成目標(biāo)值，就扣績(jī)效獎(jiǎng)金；達(dá)成了目標(biāo)值，就加績(jī)效獎(jiǎng)金。
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